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发布于:2019-4-25 23:01:49  访问:95 次 回复:0 篇
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바카라는 절대로 촉에
모든 순차벳에서 10회 실시후 2유닛 이하의 승,패일 경우는 그 벳에서 10회 반복거나 어느시점에서 50만원이 되면 그날은 접습니다. B 세컨이 네번 이상 붙지 않은곳에 세컨 붙이기 --- 옆줄과 비슷할수도 있겠으나 말그대로 뱅이나 플이 연속쪽으로 어느하나가 세컨이 않붙었을때 세컨에 베팅합니다. 또한 특별한 이유가 없는한 모두 플레이어에 베팅하기 --- 뱅커 커미션 누적되면 장난아니며 그리고 위에서 피력했듯이 100개이상의 테이블이 있는곳에서는 얼마든지 가능합니다. 뭐 위의 A,B가 아니더라도 개인이 원하는 아님 좋아하는 포지션을 이용해도 무방합니다. 단 절대 항상 매번 똑 같은 포지션만 골라서 베팅해야한다는 것 하고 절대로 베수벳이나 더블벳이 아닌 고정벳만 해야한다는것이 포인트 입니다. 어설픈 본인의 시스템이 주장하는 바는 다음과 같습니다. 이러한 점은 위의 시스템으로 똑같이 반복했을때 절대로 패가망신은 있을수 없다는 확고한 믿음이 있기 때문입니다. 아마 본인도 더 많이 해보아야 확실하겠지만 (현재 위와같이 매번 워터프로트에서 겜해본 결과 아직은 두 번째 벳까지 가지안호 첫 번째에서 승하였습니다. 그래도 어느 누군가 테스트해도 본인에게 안맞을지언정 피해를 끼칠일은 없을거라 생각하여 이렇게 글을 씁니다. 바카라는 절대로 촉에, 기술에 의존해서는 않되는 겜블이라는 것 --- 정말이지 많은 분들이 그림과 시뮬과 촉과 운을 믿으며 베팅하는게 바카라라는 생각입니다. 본인은 바카라 완전 초짜지만 절대로 그림 촉 운 이러한 요인들로는 이길수 없는 겜이라 생각합니다.
다만 면도칼에 꿀핧기가 아닌 한방에 바카라 정복이라면 역시 운 그림 촉 기술 기다림이 젤로 중요하겠습니다. 겜블은 최단시간에 끝내야한다 --- 이점은 궅이 풀어설명 안해도 다아실거라 믿습니다. 기계적인 베팅이 꼭 필요한게 바카라다 --- 바카라 플레이어들에게 여러 아주 나쁜 서비스를 제공하는게 출목표, 쪼이기,타이벳, 수퍼6벳등 플레이어들에게 극진한 서비스를 합니다. 아마도 어떤이는 그 쪼이는 맛바카라를 하는거 같습니다. 본인도 가끔 카드 쪼이지 않고 언제나 확펼쳐서 오픈하는 플레이어를 본적이 있는데 그럴때 저사람은 혹시 고수란 생각을 하며 유심히 플레이를 지켜볼때가 있습니다. 장담할 부분 절대 아니지만 시스템에 의해 기계적인 베팅을 하는 플레이가 적어도 바카라에 덜 빠져들게 할수 있지 않나 싶습니다. 뚜껑 또한 덜열리지 않겠나 싶고요. 매일 아침 눈떠서 찬물 마시고 신문보고 운동하는 것처럼 본인이 만약 바카라르 수익을 보고 덤빈다면 위 일상처럼 매일아님 매번 기계적으로 배팅하고 승하거나 패하는 것을 똑같이 반복할수 있을 가능성이 있을거 같습니다. 겜블은 흐름 및 싸이클에 많이 좌우된다 --- 위 시스템은 이를 최대한 살려보려는 의지하에 만들었습니다. 물론 앞으로도 많은 변형 및 보완이(사실 이부분 때문에 노하우 같지 않은 노하우를 올려보는것입니다. 실전경험이 많으신분들의 조언 및 변형을 원합니다.
이 때 딜러의 노동과정을 보면 한 테이블에 30분씩, 2개 테이블에 총 1시간 근무하고 30분가량의 휴식시간(테이블 A근무 → B근무 → 휴식)이 주어진다. 반면에 바카라의 경우 한 개의 테이블에 1명 혹은 3개의 테이블에 4명의 딜러가 배치되며, 통상 2명 내지 4명이 한조가 되어 운영된다. 이 때 딜러는 한 개의 테이블에 20분씩 2개의 테이블에 총 40분 근무하고 20분의 휴식시간(테이블 A근무 → B근무 → 휴식)이 주어진다. 한편 카지노 객장에서 딜러들의 업무를 지휘·감독하는 역할은 플로어 퍼슨(F/P, 대리)이 맡는다. 개별 딜러들의 노동과정이 각 게임 테이블에서 발생하는 것이라면, 플로어 퍼슨은 테이블 관리, 직원 관리, 고객관리의 3가지 업무를 담당한다. 주로 플로어 퍼슨은 개별 테이블 업무(딜러 체크 요구 시 수표 사인)까지 포괄하는 역할을 담당하나, 딜러가 해결하지 못하는 일이나 고객과의 관계에서 발생하는 문제(칩 문제, 안전놀이터 언어적 폭력 등)에 관여하기 때문에 카지노 영업장 내에서 매우 중요한 역할을 맡고 있다. 고객들 또한 일선 현장에서 불거지는 문제 해결자로서 플로어 퍼슨의 위상을 알고 있다. 실제로 ‘대리님’으로 지칭되는 플로어 퍼슨에 대한 위상은 고객들 사이에서 일정하게 인지된 편이다.
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플로어 퍼슨의 경우 테이블 6개 정도를 담당하기 때문에 적게는 9명에서 많게는 15명 정도의 딜러 관리를 담당한다. 아울러 딜러들과 달리 플로어 퍼슨의 근무 및 휴게시간은 1시간 근무에 20분 휴식시간을 갖는다. 때문에 상대적으로 딜러에 비해 플로어 퍼슨의 노동강도가 높은 편이다. 다른 한편 카지노에서 플로어 퍼슨의 지휘·감독과 업무평가 역할은 핏 보스(P/B, 안전놀이터 2, 3급 과장)의 몫이다. 통상 핏 보스는 일상적인 딜러와 플로어 퍼슨의 업무 지휘·감독 문제를 총괄하고 있다. 한편 카지노 딜러들의 노동과정에서 수행되는 노동강도는 인력현황과 입장객 수 추이, 게임 가동률 등을 종합적으로 고려하여 판단할 수 있다. 국내 내국인 카지노 일반 영업장의 시간대별 입장객 추이를 보면, 오전 10시 객장 오픈부터 밤 10시까지 약 12시간 정도 입장객이 지속적으로 들어온다. 이런 이유로 밤 12시 이후 근무를 하는 3부 출근자 딜러들의 노동강도는 매우 높다. 카지노 영업장의 노동강도는 입장객 수와 함께 고려되어야 할 또 다른 변수가 있다. 일반적으로 객장이 오픈되는 10시부터 낮 시간 때는 상대적으로 고객들의 분위기가 좋은 편이다. 하지만 고객들이 게임에서 돈을 잃어갈 시점인 밤 12시 이후는 누적 고객 수가 가장 많은 시점일 뿐 아니라, 고객들의 신경이 날카롭고 예민해진 탓에 딜러들의 정신적 스트레스 또한 높을 수밖에 없다. 아울러 카지노 각 종목(게임)별 고객들의 선호도(흥미)가 달라 노동강도 또한 매우 상이한 편이다. 한편 카지노 사업장 노동과정은 내부 일자리 성격(직종)에 따라 서로 다른 결과를 보여 준다.
]를 보면 알 수 있듯이, 카지노 딜러가 소속된 테이블영업직(-.755)은 다른 직종에 비해 상대적으로 창의력, 일의 자율성, 숙련, 책임과 권한 등에 있어 타 직종에 비해 낮았다. 이런 카지노 딜러의 노동과정을 기존의 탈숙련화 개념으로 일정하게 설명할 수도 있다. 실제로 카지노 딜러의 노동과정은 탈숙련화되어 있으면서도 업무 특성에 따른 이해의 차이가 다른 집단에 비해 매우 이질적이다. 설문조사 결과를 보면, 국내 내국인 카지노 각 부서(팀)별 업무 목표 달성 가능성 판단 여부에 대한 인지도가 가장 낮은 집단 또한 테이블영업팀(3.03점)이며, 딜러의 경우 3.10점으로 플로어 퍼슨(3.50점)이나 핏 보스(3.40점)에 비해서도 업무 목표 달성이 낮은 편이다. 이처럼 카지노 테이블영업팀의 탈숙련화 정도는 상대적으로 다른 집단에 비해 높은 편이다. 이는 국내 내국인 카지노와 외국인 전용 카지노 노동자들의 소진을 비교 연구한 결과에서도 간접적으로 확인할 수 있다. 선행연구에 따르면, 내국인 카지노 노동자들은 직무에 대한 요구를 더 강하게 인식하고 있는 것에 비해 조직에서 부여되는 직무관리 권한은 적게 느끼고 있었다. 따라서 국내 내국인 카지노 노동자들이 외국인 전용 카지노 노동자들에 비해 상대적으로 소진을 강하게 지각하는 환경에 노출되어 있다고 볼 수 있다. 카지노 딜러의 노동과정은 다른 서비스산업 직종의 노동자에 비해 상대적으로 탈숙련화(단순반복적인 업무, 자율성 부족, 책임과 권한 미약)된 것으로 보인다. 이를 반영하듯 카지노 딜러의 직장생활 만족도는 여타의 서비스 직종에 비해 낮았다.
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